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過日、企業研修の機会を頂き、中小企業論を専攻する大学院教授の講演を聞いた。全て仰る通り、私の無能が故に今がある事を反省させられた。
曰く、景気・業種・規模・ロケーションに係わらず、1.ブレ無い人本経営 2.徹底した顧客志向 3.仕入先・協力工場を社外社員として扱う 4.成長の種まきを怠らない 5、景気・流行を追わない 6.急成長をしない と言う原則を守ればエクセレント・カンパニーに成れると言う。勿論反論の余地など無い。斜に構えて生きる私には、徹底した善意と倫理に眩暈さえ感じてしまう程である。熱弁の続く中、成功している企業の具体的な企業とその活動振りが報告された。そのプレゼンテーションの中で、幾つか違和感を感じるものが在ったのだが・・・。 例えば、ある方があるハンデキャッパーに 「どんな仕事がしたい?」 と問うと、「綺麗なレストランで働きたい・・」 と言ったと言う。その一言で、その方はフレンチレストランを開業する事に成り、長いストーリーの中で現在大成功をしていると言う。そのハンデキャッパーは、御客様にパンを配る役を得て、夢の実現を叶えた。この人本位経営を教授が喧伝する事によって、更に有名に成り、現総理大臣がプライベートな家族の食事会に御使い頂くまでになったと言う。教授も、近々20人を超える弟子を連れてそのレストランに食事に行くと言う。店のオーナーからは、大人数だからスタンドパーティーにするよう提案を受けたが、教授は拒否をした。「皆様は、もう御判りと思いますが・・・」 と話を続け、その理由はスタンドパーティーに成ったらパン配りの役をハンデキャッパーから取り上げてしまうからだと言う。 いやはや、これが善意に満ちた美談なのだろうか。どれ程の規模の店なのか判らないが、20人を超える人数はスタイル変更を言うオーナーからの提案でオーバーである事は確実の様である。50人乗りのバスに20人の乗車で運行する事は、それなりの配慮をすれば可能であろう。しかし定員を超えたマイクロバスに無理やり20人超の人間を詰め込む事が許されるのだろうか。いや、この話はバスでは無く、高級フレンチレストランの話である。極めて大切な御客様である教授の御要求なのである。何の疑いも無く語った大教授のこの話を、私は、どう捉えたら良いのだろう。 講演からすでに10日を過ぎているのだが、我が違和感は消えていない。健忘症の私とした事が、どうしたのだろうと思う程である。仰る通り、成功の価値基準を共有しながらも、大教授の傲岸の掌の隙間からこぼれる否定しきれない現実社会も少なからずあるのも事実で、思考のクオリティーからおもんばかるに、教授の視野・視点を越える弱者の言い訳も有りそうだと私は思っている。 弟子と呼び続ける大学院生に、奇跡の人本位経営の現場を見せたいのならば、教授は数パーティーに分けて何度でも通えば良と思うのであるが、彼は大デレゲーションを組んで行きたいのだと言う。 中小企業論における理論は全てその通り、と反論の余地の無い御講義の中に、違和感を刺し込んでくれた教授の少なからぬ御配慮だ、と私は思う事にした。
by tgenna
| 2013-07-13 11:21
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Comments(3)
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by
mariko789 at 2013-07-13 13:27
幻椏さん、こんにちは
拝読するうちに、だんだん大学院教授様の誇大した善意が鼻についてきました。 過ぎたるは及ばざるが如し。 くだんのハンディキャッパーさんも、教授の広告塔にされて、少し迷惑ではないでしょうか。
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きつい言葉となりますが、有難迷惑ですね。
よくある偽善者さんです。よくいるんですよ。でも、こういうときは、おきまりで ハンディキャッパーは、ありがたいです、うれしいですと言って 乗らせておくものなのです。人間社会って悲しいものですよね。 議員さんとかに、こういうのが多いです。僕も車椅子でいたとき 選挙カーにみつかると嫌でした。いい絵がほしいのでしょうね。 飛んできて握手とかしますよ。なさけない・・・。
Commented
by
tgenna at 2013-07-13 19:07
marikoさん、munixyuくん、コメント御礼申し上げます。
書かずにいられれば良かったのですが、申し訳ありませんでした。
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